At the Jan. 29 MRC Pontiac council of mayors meeting, council approved a $75,515.31 for a MRC territorial marketing strategy for 2026, with 80 per cent of the funding ($60,531.73) coming from FRR component two with the remainder ($14,983.58) covered by the MRC.
MRC economic development officer for tourism Stéphanie Hébert-Potter explained that this budget is strictly for marketing the MRC Pontiac territory.
“This isn’t the only tourism initiative for 2026, it’s strictly territorial marketing,” she said.
She said that the budget was slightly lower than in years past, with roughly 44 per cent going towards marketing materials, such as printed brochures, signage as well as branded clothing. Another 40 per cent is for “media outreach” such as paying for television placements, or influencer campaigns.
“These initiatives are often carried out in partnership with organizations such as Tourisme Outaouais and other partners, including Ottawa Valley Tourism Association, in order to maximize reach and impact,” she wrote in an email. “In some cases, our contribution is primarily in coordination, time, and resources, while in others it includes a modest financial contribution. By way of example, last year we hosted six media tours and in collaboration with our partners, our $10,000 contribution generated approximately $22,000 in media placement exposure.”
The final 16 per cent is for staff to attend various trade shows, to highlight what the Pontiac has to offer to outside audiences. She said that they typically attend around five in both Montreal and Toronto, and were planning on attending one in the Ottawa Valley as well.
“The majority of trade shows take place in late winter and early spring, and we also aim to participate in at least one trade show within the Ottawa Valley region. In addition to these initiatives, we maintain a presence at various local and regional events, such as the Shawville Fair, the Salon de l’entreprise de Fort-Coulonge, and other community-based events.”
TNO budget
At the same January meeting, council also approved the 2026 budget for the non-organized territories (TNO) of Lac Nilgaut, which is the unincorporated territory that makes up most of the MRC’s land mass. Overall revenue this year is up to $1,008,629, with $908,629 in expenses, plus $100,000 in capital expenditures earmarked to purchase a new truck for their TNO employees. MRC Director of Finance Andrea Lafleur said that the old truck would be sold to be used by PPJ maintenance staff, reflected in the extra $20,000 in the other revenues category.
Lafleur explained during the meeting that the property tax had increased slightly from 65 cents per $100 assessed value to 67 cents.
She added that the MRC has allocated some money in the budget under general administration to hire a part-time employee to work with the regional inspector for land use planning, who she said was planning to retire within a couple years.
“We’re hoping to hire a part-time person to work with Richard Marenger, to obtain a lot of his knowledge in 2026,” she said.
The budget passed unanimously, 17-0, as there was no representative from the Municipality of Waltham present at the meeting.
Lors de la réunion du conseil des maires de la MRC de Pontiac tenue le 29 janvier, le conseil a approuvé un montant de 75 515,31 $ pour une stratégie de marketing territorial de la MRC pour 2026, dont 80 % du financement (60 531,73 $) proviendra du deuxième volet du FRR et le reste (14 983,58 $) sera couvert par la MRC.
Stéphanie Hébert-Potter, agente de développement économique pour le tourisme de la MRC, a expliqué que ce budget est strictement dédié au marketing du territoire de la MRC de Pontiac.
« Ce n’est pas la seule initiative touristique pour 2026, c’est strictement du marketing territorial », a-t-elle affirmé.
Elle a indiqué que le budget était légèrement inférieur à celui des années précédentes, environ 44 % étant alloués aux supports marketing, tels que les brochures imprimées, la signalisation ainsi que les vêtements à l’effigie de la marque. Un autre 40 % est destiné à la « sensibilisation médiatique », comme le paiement d’espaces publicitaires télévisuels ou de campagnes d’influenceurs.
« Ces initiatives sont souvent réalisées en partenariat avec des organisations telles que Tourisme Outaouais et d’autres partenaires, y compris l’Ottawa Valley Tourism Association, afin de maximiser la portée et l’impact », a-t-elle écrit dans un courriel. « Dans certains cas, notre contribution consiste principalement en coordination, en temps et en ressources, tandis que dans d’autres, elle inclut une modeste contribution financière. À titre d’exemple, l’an dernier, nous avons organisé six tournées médiatiques et, en collaboration avec nos partenaires, notre contribution de 10 000 $ a généré environ 22 000 $ en exposition médiatique. »
Les 16 % restants sont alloués au personnel pour la participation à divers salons professionnels, afin de mettre en valeur ce que le Pontiac a à offrir aux publics externes. Elle a précisé qu’ils assistent généralement à environ cinq salons à Montréal et à Toronto, et qu’ils prévoient également d’en visiter un dans la Vallée de l’Outaouais.
« La majorité des salons professionnels ont lieu à la fin de l’hiver et au début du printemps, et nous visons également à participer à au moins un salon dans la région de la Vallée de l’Outaouais. En plus de ces initiatives, nous maintenons une présence à divers événements locaux et régionaux, tels que la Foire de Shawville, le Salon de l’entreprise de Fort-Coulonge et d’autres événements communautaires. »
Budget de la TNO
Lors de la même réunion de janvier, le conseil a également approuvé le budget 2026 des territoires non organisés (TNO) du Lac-Nilgaut, qui est le territoire non constitué en municipalité qui représente la majeure partie de la masse terrestre de la MRC. Les revenus globaux cette année s’élèvent à 1 008 629 $, avec des dépenses de 908 629 $, plus 100 000 $ en dépenses d’immobilisations destinées à l’achat d’un nouveau camion pour leurs employés des TNO. La directrice des finances de la MRC, Andrea Lafleur, a déclaré que l’ancien camion serait vendu pour être utilisé par le personnel d’entretien du PPJ, ce qui se reflète dans les 20 000 $ supplémentaires de la catégorie « autres revenus ».
Mme Lafleur a expliqué lors de la réunion que la taxe foncière avait légèrement augmenté, passant de 65 cents par 100 $ d’évaluation à 67 cents.
Elle a ajouté que la MRC a alloué des fonds dans le budget, sous l’administration générale, pour embaucher un employé à temps partiel afin de travailler avec l’inspecteur régional en aménagement du territoire, qui, selon elle, prévoyait de prendre sa retraite d’ici quelques années.
« Nous espérons embaucher une personne à temps partiel pour travailler avec Richard Marenger, afin d’acquérir une grande partie de ses connaissances en 2026 », a-t-elle déclaré.
Le budget a été adopté à l’unanimité, 17-0, aucun représentant de la Municipalité de Waltham n’étant présent à la réunion.
